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但由于安卓系统可能“断供”，即使华为能够在“一夜间”让所有的手机换成鸿蒙系统，也无法弥补海外市场的应用空缺。尽管余承东强调开发的工作非常少，但如果无法在手机上预装和使用谷歌的应用，对华为的海外市场销量依然有巨大影响——5月被美国政府列入“实体清单”后，华为手机在海外的销售一度大跌40%。今年6月Facebook证实，公司已禁止华为在新手机中预置Facebook、WhatsApp和Instagram应用，但用户依然可以通过应用商店进行下载。

也许因为腾讯、阿里、华为都远离北京，公司对人才建设和保护更为小心。《华为“34+裁员”真相》中一位采访对象强调华为的人才建设，“一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级。一般2年升一级，派到海外的升级速度略快，工作8~10年左右、绩效中等的员工基本都是公司核心人员，升到17、18级问题都不大，21、22级则到了总裁、副总裁级别。”

如果鸿蒙能够在物联网应用上抢先夺得战略高地，作为操作系统其生存问题迎刃而解，并且随着物联网应用的深入，反过来催生5G生活场景的新生活形态，鸿蒙有可能实现一定程度下的“降维攻击”，渗透进对手们已经建起围墙的领域。急需抱团出海鸿蒙海外生态布局至关重要

美国信安金融集团为全球2400万客户提供退休金和资产管理等金融服务，其亚洲区总裁张维义在接受第一财经记者专访时表示，随着各国人口老龄化程度加重，国家养老金将面临更严峻的挑战，必须形成多支柱的养老金体系才更稳定。大力发展第二支柱的企业年金上世纪末，世界银行提出“三支柱”的养老保障体系，即基本养老保险、企业年金及个人养老金。三者如何相互补充、共同作用？张维义认为：“三支柱平衡并非每个支柱均等。第一支柱是现收现付的体系，老龄化社会中第一支柱不断承压，这一比重随着发展应该缩小。”

除企业集团财务公司之外，金融集团的任一主体（含集团母公司），对于金融集团的实际控制人、前五大股东，所开展的业务，应保证经营的独立性，并遵循自身最大风险承受，及集团内部出现风险时的熔断机制所承受的业务上限为准。七、协同与共享金融集团内部对资源的协同与共享有利于提高企业效率。共享的内容可以是办公场所的统一使用和管理，企业集团后勤维护的统一使用和管理，信息系统的共同使用、管理和维护，人力资源的统一招聘和管理，市场营销、分销渠道和广告宣传的共享，客户资源信息、客户培训和服务等方面。金融集团应当在遵循监管要求的前提下，鼓励集团内部业务单元更多采取资源协同和分享，以更好地降低信息搜寻成本、防范风险和为客户提供便捷的综合服务。

在山鼎设计发布的详式权益变动报告书中，外界也得以获悉华图教育的资本版图。据悉，除华图投资外，华图教育控制的其他核心企业还有38家，这些企业绝大多数分布在中国各地，也有一家注册地在美国加利福尼亚州。新京报记者注意到，中公教育借壳亚夏汽车上市时，亚夏汽车在交易报告中提到，中公教育与华图教育的业务结构接近。据其披露，2017年，华图教育的讲师及教职人员的留任率约为80%，对应离职率约为20%；截至2017年年末，华图教育的销售类人员为3476人，占比为40.79%。